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 1.1.1.2　生产组织管理过程
生产组织管理过程主要包括生产计划、生产调度、行政组织领导；产品检验、入库与销售；员工技术培训及思想政治工作。
（1）生产计划　生产计划是实现企业经营目标的***的计划，是编制生产作业计划、指挥企业生产活动的***，是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。家具企业生产计划分为综合计划、主生产计划和物料需求计划。综合计划又称为生产大纲，是根据企业所拥有的市场能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述；主生产计划则要确定每一具体的***终产品在每一具体时间段内的生产数量；物料需求计划是在主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事情是保证主生产 计划所规定的***终产品所需的全部物料（原材料、零件、部件等）以及其他资源在需要的时候供应上。（2）生产调度　生产调度，实际上是合理安排生产作业计划，是生产计划的执行计划。
就是把企业要加工工件的生产计划任务***终落实到每一个班组、每一位员工、每一台设备，每天的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序。在家具企业中，生产作业排序是生产调度的关键，因为许多绩效考核标准，例如准时交货率、制造周期、生产成本、产品质量等，都直接与工作安排的先后顺序有直接关系。具体而言，有效的作业排序系统必须满足不同功能工作的要求：对将要做的工作进行优先权设定，以使工作任务按***的顺序排列；针对具体设备分配任务及人力，通常以可利用和所需的能力为基础；以实施为目标分配工作，以使工作任务如期完成；持续监 督确保完成任务，周期性检查是保证已分配的工作如期完成的***方法；分析、控制、解决工作中出现的异常状况，因为它们有可能改变已排序的进程；订单变化或出现异常时，对目前的作业排序进行调整、改进。（3）产品检验　任何家具产品的质量都有一个产生、形成和实现的过程。质量实现的过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，因此，产品检验要把影响质量的所有环节和因素都控制起来。（连载）下一节……
1.1.2　产品加工工艺过程